公司未来5年依靠什么活下去？
时间：2019-12-27 15:24:40 点击：699次
今天和朋友聊天，说到某以前龙头企业说要和别人比命长，我觉得非常不正确，应该比别人做的更好、更能引领技术、成本能更低、管理水平更好，也许你是个巨坝，但都拿个锄头挖估计也挺不住，还有个做功能材料的龙头企业说要把小企业搞死，扩张产能打价格战降幅３００％，可别人死了吗？最后害人不利己，应该去开发新产品、新材料和开发新应用，龙头企业就应有龙头企业的担当，应引领技术和行业发展。
那么未来5年超迈怎么活下去，其核心竞争力在什么地方：
1、满足和尊重客户合理技术需求。要为用户而改变，要帮助用户去实现自己的想法，真正用行动满足客户需求。
2、要尊重用户。不论标的大小，要尊重客户需求，要服务好每个用户，也许今天我们服务的博士明天就是院士，就能够技术引领世界。
3、要相信每个客户和供应商。要及时服务客户，设备出问题时，当许多企业还在扯皮推责任，我们已坐在火车上去服务客户，我们相信客户会承担自己的责任，我们相信每个合作的供应商，公司成立以来，我们所有供应商都不留一分钱质量保证金。
4、我们要缩短流程，要服务于现场。出现技术难点不用许在会议室扯皮，我们要在现场解决问题，哪怕喝着啤酒就着方便面，我们也必须要在现场，我们关注行动。
5、我们要不断学习，要学习先进的工艺和技术，不能故不自封，要为用户而改变，要为用户增值而学习，所以我们不但要学习设备知识，还应该学习工艺知识，还应该了解用户研究的行业和背景，达到设备和工艺的完美匹配。
6、我们既要定位做有技术积累的小企业的踏实，又要有技术引领的雄心，既不自卑更不能自大，要潜心研发，努力满足客户需求，确保每个项目的技术风险可控，最大程度的为用户增值。
7、我们永不和客户抢利。我们服务的工业客户大多是高附加值的行业，超迈公司承诺服务的工业客户永不和客户抢利，但欢迎高校研究所的成果在公司产业化。
张松林
2019年6月11日
